诊断、研究与短期咨询
50% / 50%
启动前 50%，约定成果最终交付后 50%。适合范围明确、周期较短的工作。
FEES & ENGAGEMENT
让合作投入清楚，让付款对应交付。
每家企业的情况不同，我们根据问题范围、调研深度、实施复杂度与交付要求单独报价。以下展示可讨论的计费与付款安排，帮助你在初步交流前了解合作方式。
费用与付款示例 ↓以下均为示例，不是固定价目表、最低收费或正式报价。金额、比例、付款节点与账期均可结合项目规模、双方投入及客户采购流程协商；最终以双方确认的报价和合同为准。
不同项目，可以采用不同付款安排。
完整咨询项目
40% / 30% / 30%
启动前 40%，中期成果确认后 30%，最终验收后 30%。节点对应具体分析与交付物。
AI Agent 与系统改造
40% / 30% / 20% / 10%
启动前 40%，核心功能演示通过后 30%，试点验收后 20%，上线与交接完成后 10%。
专项研究与尽调类项目
50% / 30% / 20%
启动前 50%，阶段发现与核查进度交付后 30%，最终报告交付后 20%。具体承接范围及资料条件先行评估。
企业培训与工作坊
50% / 50%
确认排期时 50%，约定培训完成后 50%。小额、短时工作也可讨论全额预付安排。
长期顾问与持续支持
按月
可按月预付固定服务费，明确每月内容、工作量、支持边界与超出范围的计费方式。
ILLUSTRATIONS / PAYMENT STRUCTURES
按项目类型，了解付款示例。
展开下方示例查看各阶段安排。项目类示例以双方商定的项目总额为基础，长期顾问示例以当月服务费为基础；不展示固定金额，不构成统一收费标准。
诊断、研究与短期咨询50% / 50%
启动前 50%，约定成果最终交付后 50%。适合范围明确、周期较短的工作。
- 01
启动前
50%项目总额 × 50%
- 02
约定成果最终交付
50%项目总额 × 50%
可协商 · Negotiable
可根据项目情况重新协商比例、付款节点与账期；最终以双方确认的报价和合同为准。
完整咨询项目40% / 30% / 30%
启动前 40%，中期成果确认后 30%，最终验收后 30%。节点对应具体分析与交付物。
- 01
启动前
40%项目总额 × 40%
- 02
中期成果确认
30%项目总额 × 30%
- 03
最终验收
30%项目总额 × 30%
可协商 · Negotiable
可根据项目情况重新协商比例、付款节点与账期；最终以双方确认的报价和合同为准。
AI Agent 与系统改造40% / 30% / 20% / 10%
启动前 40%，核心功能演示通过后 30%，试点验收后 20%，上线与交接完成后 10%。
- 01
启动前
40%项目总额 × 40%
- 02
核心功能演示通过
30%项目总额 × 30%
- 03
试点验收
20%项目总额 × 20%
- 04
上线与交接完成
10%项目总额 × 10%
可协商 · Negotiable
可根据项目情况重新协商比例、付款节点与账期；最终以双方确认的报价和合同为准。
专项研究与尽调类项目50% / 30% / 20%
启动前 50%，阶段发现与核查进度交付后 30%，最终报告交付后 20%。具体承接范围及资料条件先行评估。
- 01
启动前
50%项目总额 × 50%
- 02
阶段发现与核查进度交付
30%项目总额 × 30%
- 03
最终报告交付
20%项目总额 × 20%
可协商 · Negotiable
可根据项目情况重新协商比例、付款节点与账期；最终以双方确认的报价和合同为准。
企业培训与工作坊50% / 50%
确认排期时 50%，约定培训完成后 50%。小额、短时工作也可讨论全额预付安排。
- 01
确认排期
50%项目总额 × 50%
- 02
约定培训完成
50%项目总额 × 50%
可协商 · Negotiable
可根据项目情况重新协商比例、付款节点与账期；最终以双方确认的报价和合同为准。
长期顾问与持续支持按月
可按月预付固定服务费，明确每月内容、工作量、支持边界与超出范围的计费方式。
- 01
服务月开始前
100%当月服务费 × 100%
- 02
当月服务与复盘
按约定开展约定服务，核对工作量与交付内容。
- 03
续期或范围调整
另行确认下一服务月及超出范围的工作，另行确认费用与付款安排。
以下为每个服务月的循环安排，并非把整个合同总额分成三笔。首笔按当月服务费计算，后续是否续约、范围及费用另行确认。
可协商 · Negotiable
可根据项目情况重新协商比例、付款节点与账期；最终以双方确认的报价和合同为准。
先明确问题，再决定实施投入。
初步交流用于判断合作适配度。需要现场调研、数据分析或方案设计时，可将诊断作为独立阶段报价；完成后再根据范围单独确认实施费用。是否抵扣后续费用、抵扣比例及首次交流安排，均另行约定。
报价前，我们会一起确认
交付与验收
工作范围、交付物、测试条件、验收标准与确认人。
节点与账期
每个节点的触发条件、确认期限、开票与付款期限。
配合与变更
客户需提供的资料与系统条件，以及新增需求对费用和工期的影响。
外部成本与后续支持
差旅、专家访谈、数据采购、云资源与模型调用是否包含，及预算审批、暂停结算与维护安排。
效果奖金可以讨论，但先把评价口径说清。
降本增效项目可讨论基础服务费与效果奖金的组合，事先明确基线、业务量变化、归因方法、确认方式与费用上限。研究和尽调费用按约定范围与成果计费，不以必须发现问题、诉讼胜负或上市结果为付款前提。
费用与付款示例
以下均为示例，不是固定价目表、最低收费或正式报价。金额、比例、付款节点与账期均可结合项目规模、双方投入及客户采购流程协商；最终以双方确认的报价和合同为准。
讨论适合你的项目与付款安排 ↗联系邮箱为暂用信息，正式联系方式待补充。